11月1日，集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨米兰体育-米兰(中国)董事长陈建光赴中国华冶涿州总台文化产业安置房建设项目开展带班检查，并看望慰问一线员工。

　　陈建光深入项目现场，实地查看项目推进进度，仔细检查安全生产、文明施工、基础管理、质量管控、成本压降、风险防控、项目党建等各项工作落实情况，认真了解项目当前施工面临的重难点问题及采取的针对性措施，并就后续工作提出明确要求。 

　　陈建光强调，四季度是收官季，更是攻坚季。大家要一鼓作气、奋力冲刺，以饱满的工作热情、高效的工作状态全力推进项目建设。一要深入推进《工程项目管理手册》落地落实。要进一步推动《手册》学深悟透、宣贯执行，在认真学习和充分理解的基础上掌握实质、突出重点、抓住关键，并运用在各个业务流程中，有效提升项目管理标准化、精细化水平。二要科学统筹五大要素辩证关系。要掌握项目现场管理工期、质量、安全、成本和党建五大核心要素的基本管理方法，即“人机料法环”，着力在精细管理、成本管控、安全质量、人才培养、党建引领上下功夫，平衡好各要素之间的关系，为项目经营管理争创效益。三要切实提升商务管理能力。要牢固树立“大商务”理念，建立商务管理体系，配备针对性岗位和专业人才，扶壮培优商务团队；把盈利作为核心考核目标，创新体制机制，做到约束与激励并举，大力营造盈利光荣的氛围；主动对标对表，借鉴同行业先进经验，做好工序分包精细化管理，不断优化完善项目管理模式。四要将党建工作融入中心嵌入管理。要切实推进党建与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领保障项目高质量发展；要抓好党风廉政建设，关注基层年轻干部成长，从严管理、从严要求，引导年轻干部守住政治底线、廉洁底线、职业底线，练就过硬作风和过硬本领。此外，还要进一步压实工作责任，多措并举做好冬季施工准备、保障农民工工资足额支付和维稳等工作，确保项目安全稳定有序推进。